Tid til både chefjob og familie
Værkstedsejer og formand for brancheorganisationen SKAD, Henrik Reinhard Hansen, er blevet bedre til at disponere efter fagligt input.
- Det et vigtigt for mig at bruge min tid på den mest hensigtsmæssige måde både professionelt og privat. Det betyder blandt andet, at jeg efter klokken 16 vil være hjemme og være sammen med mine to børn. Efter deres sengetid kan jeg så godt tænde arbejdscomputeren igen. Men jeg har mødt alt for mange virksomhedsledere, der ikke har oplevet deres børn, mens de vokser op, og det skal ikke ske for mig, siger Henrik Reinhard Hansen.
Skal prioritere benhårdt
At leve på den måde kræver, at man kan prioritere benhårdt, og det er en af de ting, som Vækst via Ledelse har hjulpet Henrik Reinhard Hansen med. Han er blevet en bedre leder af Jægersborg Autoplade, hvor de er seks personer i alt.
- Indtil videre har det været et meget spændende forløb. Det er ikke for langhåret og højteknologisk. Det er meget konkret ikke mindst i forhold til min egen måde at lede på. Og den profil, der er udarbejdet over mig, har betydet, at der er konkrete ting, jeg kan ændre, og det arbejder jeg med, fortæller han.
Samtidig har han lært en del af at mødes og tale med kolleger fra andre små og mellemstore virksomheder og fra andre brancher, der deltager i det samme Vækst via Ledelse-forløb som ham. Deres erfaringer med ansatte og at drive en forretning har været givende, men der er kun et element ligesom profilen.
Ud over profilen af ham som leder er analysen af virksomheden gennem VVL et rigtigt godt redskab.
Alt i alt er Henrik Reinhard Hansen på vej mod at blive en bedre og mere tilstedeværende leder. Det betyder blandt andet, at han ikke bare drifter, men prioriterer at tænke visioner og vækst i højere grad.
Kvalitetssikring af firma og leder
Det gavner Jægersborg Autoplade, men det er også positivt i forhold til hans indsats som formand for SKAD (Sammenslutningen af Køretøjsbyggere og Autooprettere i Danmark). Her er der også en del store opgaver. En af hans visioner her er, at få branchen certificeret, så der en ensartet kvalitet. Det skal ske med kvalitetssikrings-systemet, Eurogarant, der certificeres af den internationale autoopretter-organisation AIRC (Association Internationale des Réparateurs en Carrosserie).
Systemet er efter en stor indsats fra SKAD ved at vinde frem blandt medlemsvirksomhederne. Det glæder formanden.
- I dag kan alle bare åbne en virksomhed inden for vores område uden at have faglige evner til det. Med en certificering kvalitetssikrer vi området og opnår en større respekt og professionalitet, siger Henrik Reinhard Hansen.
På samme gør Vækst via Ledelse ham mere professionel som leder.
- Vækst via Ledelse handler om at blive klogere og komme op på et højere niveau som leder. Mange ejerledere laver den fejl, at de bare kører derudad på deres erfaringer og selv mener, at de er rigtig gode. Det er en fejl. At være en god leder skal også læres, siger Henrik Reinhard Hansen.
