Bestyrelser kan være nøglen til vækst

LEDELSE Bestyrelsen! For mange en måske noget utydelig størrelse - mennesker man måske aldrig ser - de er der bare et eller andet sted. Ikke desto mindre kan bestyrelsen sidde på stor magt; være nøglen til vækst - eller skylden til konkurs. Derfor kan bestyrelsen være ikke bare vigtig, men altafgørende.

Men hvordan skal bestyrelsen så agere for at blive det første, nemlig grunden til vækst.

Én af de personer, der ved mest om det, er Jens Sørensen - med bl.a. WorldWide-ansvarlig for Hellas salgsselskaber og CEO for FTZ og Triscan som et par højdepunkter på CV’et. Aktuelt sidder Jens Sørensen i 12 bestyrelser, fx STOK Emballage Danmark og Autohuset Vestergaard.

Jens Sørensen, hvordan ser du den moderne bestyrelses rolle i dag?

- Det er i allerhøjeste grad at være tæt på ledelsen og på en og samme tid at udfordre og understøtte de øverste driftsansvarlige.

- Stærke bestyrelsesfolk bør også være der udenfor de formelle bestyrelsesmøder - de bør altså være til rådighed med enhver form for understøttende virksomhed. Især bør der være en knivskarp og stærk bestyrelsesformand - gerne med et udøvende mentorship overfor den øverste leder.

- Bestyrelsen skal som minimum “forventningsafstemme" med toplederen/ledelsen. Ellers går det galt.

Hvad kendetegner en god bestyrelse?

- En god bestyrelse er en bestyrelse med komplet tværfaglig indsigt. En god bestyrelse skal kunne afdække alt; altså være en form for aktiv vidensbank inden for alle funktionsområder. Det handler om “in-time-attention". Den skal være smart kontrollerende, men især udviklende. Der skal helst herske en gensidig udfordring i bestyrelseslokalet. Sørg også for, at det bagudrettede/historiske kun opsluger 20% af tiden - 80% skal dedikeres til det fremadrettede.

Hvad kan den professionelle bestyrelse tilføre?

- Viden og support. Der er i min optik ikke plads til “udtjente" folk, som ikke længere er høj-aktive. Desuden skal alle bestyrelsesmedlemmer komme velforberedte til møderne og ovenpå dette byde ind med nye ideer, rådgivning og strategiske nyskabelser.

Hvad bør bestyrelsen primært fokusere på?

- Først og fremmest på vækstfremme med fokus på “profit før volumen", total målopfyldelse og selvfølgelig sikre, at alt foregår efter bogen. Her bringer jeg altid ordet ordentlighed ind. Kan bestyrelsen på én og samme tid udvikle ledelsen, bliver udbyttet endnu større.

Hvordan ser den ideelle bestyrelsessammensætning ud?

- Den udgøres af et mix af fagkundskab, det helt ideelle hold af professionelle fagspecialister. En formand og en næstformand, som konstant udfordrer ledelsen. Selvsagt dygtige folk, gerne med en flot historik krydret med et hav af succeshistorier. Selskaber, der opererer uden udefrakommende repræsentanter, opnår aldrig “det ekstra" - de får aldrig det utraditionelle (og de skæve vinkler) med. Det er ofte herfra gevinstmaksimeringen kommer.

Er der en tidsgrænse for et bestyrelsesæde?

- Egentlig ikke i min verden, men man skal abdicere, når man ikke længere bidrager med noget væsentligt og givende. Det kan enhver professionel selv mærke. Imidlertid skal der med tiden nyt blod til. Det gælder i øvrigt både direktionen/topledelsen og bestyrelsen.

Til sidst, Har du et slogan?

- En professionel bestyrelse er det allervigtigste beredskab.