I bogen ”Leading Change” introducerede John P. Kotter i 1996 begrebet ”den brændende platform”, som en metafor ledelsen i en virksomhed kan bruge til at skabe en forståelse for, og følelse af, at virksomheden er i vanskeligheder, og at forandringer således er nødvendige.
Dette begreb er i de senere år, især i forbindelse med digitalisering, blevet (mis)brugt ganske meget. Det bliver også brugt mere overordnet af politikere i Danmark og internationalt, hvor man taler om den ”nødvendige politik”. Indgangsvinklen er her, for både virksomhedsledere og politikere, at på baggrund af makro trends, som for eksempel globalisering, urbanisering og digitalisering, så er der nærmest kun én vej (”den nødvendige”), som man kan vælge.
BREAKING